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商业分析知识体系

商业分析知识体系指南第三版

打造成功的供应商关系 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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供应商评估确保供应商能够履行承诺，满足产品或服务交付的质量和一致性。当解决方案需要外部资源或外包时，评估第三方能力变得关键。评估过程包括确保供应商的可靠性和产品服务符合组织标准。这可以通过正式的请求信息、询价、招标或建议书，或通过推荐等非正式方式进行。评估的正式程度受组织标准、项目复杂性和解决方案重要性的影响。

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用例与场景 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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用例捕捉系统功能，描述主要涉众和辅助涉众为实现目标的交互。场景是单一实现路径，而用例涵盖多个场景。用例结构灵活，包含图示、描述、角色、条件等。它们有助于澄清范围、提供高层视图、易于理解，并表达功能行为。但用例的灵活性可能导致信息混入、不适宜记录决策细节、格式不固定可能引入不相关信息，且不涉及设计细节。

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估算 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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估算是商业分析师和涉众用来预测行动成本和工作量的预测方法。它支持决策，包括行动路线的成本、潜在价值、收益、创造成本、项目和运营成本、商业效益和风险影响。估计结果可以是一个数字，但更有效的是使用范围表示，包括最小值、最大值和概率，这称为置信区间，用于衡量不确定性。随着信息的增加，估计是一个迭代过程，需要定期审查和修订估计值。

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敏捷视角 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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在商业分析中，观点帮助为特定倡议提供任务和技术的重点。常见的观点包括敏捷、商业智能、信息技术、商业架构和业务流程管理。这些观点并非穷尽所有可能性，而是代表了常见的商业分析视角。一个倡议可能涵盖一个、多个或全部这些观点。例如，一个倡议可能包含技术组件（信息技术视角），这可能导致业务流程变化（业务流程管理视角），同时可能采用敏捷方法来执行工作（敏捷视角）。

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商业能力分析 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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业务能力分析为组织提供了一个框架，以确保对目标的一致理解，并识别战略一致性。它描述了企业实现目标的能力，并可能评估绩效和风险，以确定并优先考虑投资。此外，它有助于提高现有业务能力或开发新能力。即使执行方法变化，组织所需的核心技能应保持稳定。

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过程分析 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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过程分析评估流程的效率和效果，旨在发现改进机会。它用于提出更优流程、识别当前与未来流程差距、理解合同要素、分析数据与技术应用，及评估变更影响。改进方法包括价值流图、统计分析、仿真、基准测试等。常见改进措施包括缩短任务时间和减少错误，如优化角色间交接点，消除瓶颈。

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头脑风暴 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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头脑风暴法是一种集体创意过程，旨在激发团队成员的创造力，以产生大量新颖的想法。这种方法鼓励团队成员提出各种可能的解决方案，以应对特定的问题或挑战。通过集中讨论，团队可以识别出解决问题的多种选项，分析阻碍进展的因素，预测可能的延误，并探讨解决特定问题的不同策略。头脑风暴法不仅适用于团队环境，个人也可以使用它来激发创新思维。

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决策分析 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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决策分析是一种评估问题和潜在决策的方法，旨在不确定条件下确定备选方案的价值。它探讨不同决策可能产生的结果，并根据领域特定的价值标准（如财务价值、评分或相对排名）进行评估。决策分析有助于解决评估难题，如问题定义模糊、结果原因不明、影响因素不完全了解，或不同涉众对结果价值缺乏共识。该方法支持在复杂情况下评估和比较不同结果的价值。

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数据流图 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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数据流图揭示了数据的来源、处理活动以及数据输出的去向。它们展示了数据的转换过程，适用于描述交易型系统和系统边界。数据流图描绘了数据在外部实体和处理过程之间的流动与转换，以及数据在系统中的存储位置。数据流图还涉及不同抽象层次，其中上下文图展示了系统作为数据转换的整体视图，包括数据源和数据消费者。

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思维导图 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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思维导图是一种可视化工具，用于捕捉和表达思想、概念和信息。它采用非线性方式，通过图像、文字、色彩和连接来揭示思想间的结构化关系。中心是主要主题，周围是支持性的想法和层次化子主题，通过分支连接，每个分支通常包含关键词。思维导图可以个人或团队协作完成，可手工绘制或使用软件创建。商业分析师利用它来探索复杂概念、生成想法，并以促进创新和批判性思考的方式分析问题间的联系。

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商业规则分析 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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业务规则分析识别和组织影响日常业务行为和运营决策的规则。商业政策提供广泛指导，而业务规则是具体、可验证的指令，用于指导行为和决策。这些规则需明确、可行，并受业务控制。业务规则分析包括捕获、明确表示、验证、优化和组织规则，以支持业务目标。规则来源可以是明确的政策、法规或合同。

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过程建模 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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过程建模通过标准化图形展示工作执行方式，是过程分析的基础。业务过程模型描述企业内任务和活动的顺序，系统过程模型定义计算机系统内部的控制流程，程序过程图显示软件程序的执行顺序。过程模型可用于记录操作规程，并可在不同层级构建，从高层次的一般理解到低层次的详细操作细节。

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平衡记分卡 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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平衡记分卡是一种战略管理工具，旨在全面衡量组织绩效，超越单一的财务指标。它强调结果导向，通过战略计划的实施来评估和优化价值创造的驱动因素，以实现持续的绩效提升。该工具包含四个关键维度：学习与成长、商业流程、客户以及财务。平衡记分卡不仅设定具体目标和衡量标准，还与组织的愿景和战略紧密相连。它适用于组织的各个层面，包括企业级、部门级以及项目或倡议级，以确保战略的一致性和有效执行。

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探讨序列图在软件需求探索中的核心价值与实用技巧 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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序列图生动模拟场景逻辑，以时空坐标般的形式揭示系统内对象间信息传递的精密舞蹈。它宛如剧本，逐帧展示由用例触发的消息传递路径，同步与异步交互交织其间，激活状态明示执行节奏。此可视化工具赋能涉众轻松验证逻辑，深化业务流程认知。但需警惕：全盘绘制可能事倍功半，且在非技术场合或显繁复。

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接口分析 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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接口分析识别解决方案组件间或跨边界的信息交换细节，包括交换位置、内容、原因、时间、方式和对象。接口是组件或解决方案间的连接点，大多数解决方案需要接口来交换信息。接口类型涵盖用户界面、非直接用户、商业流程、系统数据接口、API和硬件设备。分析明确了使用者、交换信息及数据量、信息交换的时间和频率。

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  1. 积压追踪管理 - 商业分析知识体系指南(BABOK)
  2. 角色与权限矩阵 - 商业分析知识体系指南(BABOK)
  3. 数据建模 - 商业分析知识体系指南(BABOK)
  4. 原型设计 - 商业分析知识体系指南(BABOK)
  5. 根因(根本原因)分析 - 商业分析知识体系指南(BABOK)
  6. 文档分析 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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