SWOT 分析
1 目的
SWOT分析是一种简单但有效的工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁，以及内外部条件。
2 描述
SWOT分析法用于识别组织内外部的整体状态。
SWOT分析中使用的语言简短、具体、现实，有事实依据。SWOT分析是对组织识别成功因素的一种评估。SWOT 可以在任何规模上进行, 可以是企业作为一个整体，可以是一个部门、一个业务单位、一个项目甚至一个人。通过有条不紊地进行SWOT分析，涉众 1能够更清楚地了解现有条件对预期结果的影响。
SWOT分析可用于：
- 评估组织当前的环境，
- 与涉众分享学到的信息，
- 识别满足组织需求的最佳选择，
- 识别成功可能遇到的潜在障碍，并制定克服这些障碍的行动计划，
- 随着新需求的出现，调整并重新定义整个项目的计划，
- 确定可以帮助组织实施新战略 2的优势领域，
- 根据给定的要求，制定评估项目成功的标准，
- 确定可能破坏项目目标的薄弱环节，
- 制定应对当前威胁的战略。
3 元素
SWOT 是 Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats 的缩写：
- 优势 (S): 被评估群体做得好的任何事情。 可能包括经验丰富的员工、有效的流程、IT 系统、客户关系或导致成功的其他内部因素。
- 弱点（W）：被评估群体做得不好或根本不做的行为或功能。
- 机会 (O): 被评估群体可能利用的外部因素。 可能包括新市场、新技术、竞争环境的变化或其他力量。
- 威胁（T）：可能对评估群体产生负面影响的外部因素。它们可以包括新竞争对手进入市场、经济衰退或其他力量等因素。
从机会和威胁开始SWOT分析为识别优势和劣势提供了背景。
4 考虑因素
.1 优势
- 是一个有价值的工具，有助于理解组织、产品、流程或涉众。
- 允许商业分析师引导涉众的注意力 专注于对业务至关重要的因素。
.2 限制
- SWOT 分析的结果提供了高层次的观点；通常还需要进行更详细的分析。
- 如果没有为SWOT分析明确上下文，结果可能会不聚焦且包含与当前情况无关的因素。