优先级
1 目的
优先级为商业分析师提供了一个框架，以帮助涉众 1做出决策，并了解商业分析信息的相关重要性。
2 描述
优先级 是用于确定商业分析信息相对重要性的过程。 重要性 可能基于价值、风险、实现难度或其他标准。 这些优先级用于决定哪些商业分析信息应该被进一步分析，哪些需求应首先实施，或者为这些需求分配多少时间和细节。
优先级有多种方法。为了本技术的目的，将优先级分为四种方法：
- 分组，
- 排名，
- 时间盒/预算，以及
- 谈判。
在选择优先级方法时，商业分析师会考虑受众、他们的需求以及他们对某个要求或商业分析信息给相关涉众的区域带来的价值的看法。
商业分析师在业务环境、涉众和商业分析信息发生变化时，重新审视优先事项并使用不同的方法。
根据价值、风险、实施难度或其他标准，确定商业分析信息的重要性。
3 元素
.1 分组
分组涉及根据预定义类别（如高、中、低优先级）对商业分析信息进行分类。许多需求管理工具支持将优先级类别作为要求的一个属性。
.2 排名
排名是对商业分析信息进行排序，从最重要到最不重要。一些自适应方法涉及在有序列表（产品积压）中明确顺序排列要求。
.3 时间限制/预算
时间盒法或预算法根据分配给固定资源的信息优先级来对商业分析进行排序。它通常在解决方案方法已经确定时使用。 时间盒用于根据项目团队能够在规定时间内完成的工作量来优先考虑需求。 预算用于为项目团队分配了固定金额的资金的情况。 这种方法最常用于必须满足固定截止日期或定期频繁改进的解决方案的情况下。
.4 谈判
谈判方法包括 在利害关系人之间达成共识，以确定优先考虑的要求。
4 考虑因素
.1 优势
- 促进共识建设与权衡，并确保解决方案的价值得到实现，以及主动时间表得以满足。
.2 限制
- 一些涉众可能会试图避免做出困难的选择，并且没有意识到需要进行权衡。
- 解决方案团队可能会有意或无意地通过高估某些要求的实现难度或复杂性来影响优先级过程的结果。
- 在优先考虑商业分析信息时，往往无法获得度量标准和关键绩效指标 2；因此，涉众对重要性的看法可能是主观的。