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商业分析知识体系

商业分析知识体系指南第三版

积压追踪管理 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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积压是指待办事项的列表，用于记录、跟踪并确定工作项的优先级。当待办事项超出处理能力时，就形成了积压。积压管理涉及决定哪些任务应进入待办列表、如何描述和跟踪这些任务、如何定期审查和排序，以及如何选定和移除任务。在有序的积压中，优先级最高的任务通常位于顶部，反映了最高的商业价值。由于需求和优先级可能变化，积压应定期审查以调整任务优先级。

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角色与权限矩阵 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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角色与权限矩阵明确责任，确保活动全面覆盖。它涉及识别角色、关联解决方案活动、指定可执行活动的实体。角色代表一组共同功能的人，每个功能对应一个或多个活动。通过分配权限，将活动与角色关联，授权用户可执行操作。识别角色包括审查组织资料和与涉众会面。

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数据建模 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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数据模型通过图表和文本描述领域相关的实体、类或数据对象及其属性和关系，为分析和实现提供通用语义。它可视化关键业务元素及其属性和关系，广泛应用于需求分析、设计、实现和持续改进。数据模型包括概念模型，用于表示业务视角的信息；逻辑模型，规范化数据及其关系以维护完整性。

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原型设计 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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原型制作通过迭代过程创建需求原型或设计，以收集和验证涉众需求，并优化用户体验。它是产品设计中有效的工具，通过早期模型展示产品概念，识别缺失需求和假设。原型可以是非功能性的、工作的代表或数字表示，用于模拟网站、构造产品部分或描述过程。业务规则和数据原型有助于探索过程流和规则，数据原型还可用于数据清理和转换。

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根因(根本原因)分析 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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根本原因分析是对问题或情况的系统性检查，旨在找出根本原因而非仅处理后果，采用迭代方法，考虑多根源，着眼于人为、物理、组织等主要类型原因，它有助于组织信息，可用于反应性分析（找已发生问题的根因以采取纠正措施）和主动分析（找潜在问题以采取预防行动），且包括问题陈述定义等四个主要活动。

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文档分析 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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文档分析通过检视描述业务环境和组织资产的材料来获取商业分析信息，包括上下文理解和需求。它用于收集背景信息，了解业务需求的背景，研究现有解决方案的实施情况，并验证其他方法（如访谈和观察）的结果。文档分析可以包括数据挖掘，以识别模式和变革机会。分析的目的、范围和主题由所需商业信息决定。商业分析师系统地审查材料，决定是否在交付成果中包含这些信息。收集的背景研究可能包括营销研究、行业准则、公司备忘录、组织结构图等。

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功能分解 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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功能分解是将复杂过程、系统或概念细化为更简单、可管理的部分的方法。它通过分析系统作为相关功能和组件的集合来简化分析，便于独立评估每个部分。分解有助于降低复杂性，扩展跟踪和测量工作量，并评估各部分的成功程度。分解的深度由分析目标决定，且每个子组件仅对应一个父组件。

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观察 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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观察是一种通过直接观看和理解活动来收集信息的方法。它用于识别需求、了解业务流程、设定绩效标准、评估解决方案性能或支持培训。观察可以是主动的，即观察者参与活动并提问，或者被动的，即观察者仅观察而不参与。主动观察可能影响活动流程，但能更快理解背后的逻辑和过程。被动观察则在活动后进行，可能涉及调查或分析。

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概念建模 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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概念模型通过一致且全面的商业术语来组织和传达领域知识。以词汇表为基础，关注核心名词，强调准确、无设计偏见的定义和丰富的词汇。它有助于企业组织核心知识、捕捉业务规则、解决技术术语问题，并在寻求创新解决方案时促进沟通。

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协作游戏 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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协作游戏通过游戏化的活动促进参与者共同构建对问题或解决方案的理解。这些结构化技术设定规则，引导参与者专注于目标，分享知识，揭示假设，并探索新知识。协作游戏的体验鼓励不同观点的人共同努力，增进问题理解，并构建共享模型。通常需要中立的促进者来指导规则并确保所有参与者的参与。

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财务分析 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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财务分析帮助理解投资、解决方案或方法的财务影响。它评估投资选择的财务可行性、稳定性和收益，考虑总成本、效益、持续成本和相关风险。商业分析师通过比较不同解决方案，分析初始成本、预期利益、持续成本、风险和业务价值的持续影响，来提出投资建议。通常结合多种分析技术以获得全面视角。

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验收标准 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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接受标准确保解决方案满足关键利益相关者的基本要求，而评价标准则用于衡量不同方案的性能。这些标准必须是可量化的，以便客观评估。"Acceptance and Evaluation Criteria" 技术适用于项目各层级，帮助确定解决方案是否符合需求。

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风险分析与管理 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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风险分析与管理旨在识别可能削弱解决方案价值的不确定性因素，并规划相应的风险应对策略。这是一个持续的过程，需要与涉众不断沟通，以发现新风险并跟踪现有风险。风险的发现和识别可以通过专家评估、涉众反馈、实验、历史经验和类似项目的历史数据分析来完成。同时，制定控制措施以减少风险发生的可能性和影响也是至关重要的。

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业务流程管理视角 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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业务流程管理视角专注于开发或改进业务流程中的商业分析。BPM是一种管理学科和技术，关注组织如何为客户提供价值，以价值交付为目标，采用过程为中心的视角。BPM通过改进工作执行方式实现价值，决定手动和自动过程的创建、修改、取消和控制。商业分析师在BPM领域可能专注于有限范围的过程，以流程为中心的组织视点，将BPM视为持续努力的一部分。

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焦点小组 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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焦点小组通过引导小组讨论收集特定主题的想法和意见。预筛选的参与者在主持人引导下分享他们的看法和需求。这种互动环境可能促使参与者重新考虑自己的观点。主持人负责准备、选择参与者和引导讨论，可能与商业分析师合作分析结果。观察员可以旁听但通常不参与。焦点小组在项目各阶段用于收集信息和想法。

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  1. 评审走查机制 - 商业分析知识体系指南(BABOK)
  2. 商业模式画布 - 商业分析知识体系指南(BABOK)

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