头脑风暴

1 目的

头脑风暴法是一种很好的方式来激发对问题的创造性思考。头脑风暴的目标是产生大量新的想法，并从中提取出进一步分析的主题。

2 描述

头脑风暴是一种产生广泛或多样化选项的技术。

它有助于回答一些特定的问题，比如（但不限于）：

• 有哪些可用选项来解决手头的问题？
• 什么因素阻碍了团队继续推进一种方法或选择？
• 什么会导致活动 “A” 的延迟？
• 团队可以做什么来解决 问题 B？

头脑风暴法的作用是专注于一个主题或问题，然后想出多种可能的解决方案。这种技术最适合在团队中使用，因为它利用了团队所有成员的经验和创造力。如果没有团队，一个人也可以独自进行头脑风暴以激发新的想法。为了提高创造力，涉众 ¹被鼓励用新的视角看待事物，并自由联想。当得到适当的引导时，头脑风暴可以变得有趣、吸引人且富有成效。

3 元素

.1 准备工作

• 为感兴趣的领域制定一个清晰而简洁的定义。
• 确定团队产生想法的时间限制；团队越大，所需时间越多。
• 确定会议的组织者和涉众（目标是 6 到 8 名涉众，他们代表了各种背景和对该主题的经验）。
• 与涉众建立期望，并获得他们对流程的认可。
• 建立评价和评级想法的标准。

.2 课程

• 不经过讨论、批评或评价就分享新观点。
• 明确记录所有想法。
• 鼓励涉众发挥创造力，分享夸大的想法，并建立在其他人的想法之上。
• 不要限制想法的数量，因为目标是在给定的时间内尽可能多地提出想法。

.3 总结

• 一旦时间到了，用预先设定的评价标准 ²来讨论和评估想法。
• 创建一个紧凑的想法列表，适当组合想法，并消除重复项。
• 对想法进行评分，然后将最终的想法清单分发给适当的各方。

4 使用考虑因素

.1 优势

• 能够在短时间内收集到很多想法。
• 非评判性的环境能够促进创造性思维。
• 在研讨会 ³期间，有助于缓解涉众之间的紧张关系。

.2 限制

• 参与取决于个人的创造力和参与意愿。
• 组织和人际政治可能会限制总体参与。
• 小组成员必须同意避免在头脑风暴中讨论的观点。