abstract
系统工程的裁剪过程与应用 标准和手册涉及生命周期模型和系统工程（SE）流程，这些流程可能完全适用于特定组织和/或项目，也可能不适用。大多数都附带了根据当前情况调整的建议。 定制的原则是确保过程满足项目需求，同时将其调整到一个适当的严谨程度，以使系统生命周期活动能够在可接受的风险水平下进行。定制根据需要将严谨的应用程序调整到适当的程度。生命周期模型可以根据第3章的描述进行定制。过程可以根据本节的描述进行定制。所有过程适用于所有阶段，定制决定了每个阶段适用的过程级别，这个级别永远不会为零。在每个阶段的每个过程中总有一些活动。 图8.1是一个平衡正式流程与成本和进度超支风险的概念图（Salter，2003）。通常，系统工程努力不足会伴随着高风险。然而，如图8.1所示，过多的正式流程也会引入高风险。如果 如果执行过多的严格或不必要的流程活动或任务，成本和进度的影响将会增加，而几乎没有或没有增加价值。根据风险和环境情况，定制会在系统生命周期中动态进行，并应根据需要持续监控和调整。 对于ISO/IEC/IEEE 15288，过程定制是指删除或调整过程以满足特定组织或项目使用过程的情况或因素。虽然ISO/IEC/IEEE 15288的定制侧重于删除不必要的或不合理的流程元素，但它也允许添加和修改。 本章描述了根据组织和项目需求调整生命周期模型和SE过程的过程。有关适应和调整的更多信息，请参考ISO/IEC TR 24748-1(2010)和ISO/IEC TR 24748-2(2010)。本章还描述了在各种产品领域和领域、产品线、服务、企业和非常小和微型企业的应用SE过程。 INCOSE系统工程手册：系统生命周期过程和活动指南，第四版。
1 概述
1.1 目的
如ISO/IEC/IEEE 15288所述，[A.2.1] 裁剪过程的目的是调整[ISO/IEC/IEEE 15288]中的过程，以满足特定的情况或因素。
1.2 描述
在组织层面，定制过程根据组织流程的背景调整外部标准以满足组织的需求。在项目层面，定制过程根据项目的独特需求调整组织流程。图8.2是定制过程的IPO图。
1.3 输入/输出
尾部定制过程的输入和输出在图8.2中列出。每个输入和输出的描述在附录E中提供。
1.4 过程活动
裁剪过程包括以下活动：
- 识别并记录影响定制的情况。
- 为每个阶段确定定制标准——建立标准以确定适用于每个阶段的流程级别。
- 适当考虑标准推荐或规定的生命周期结构。
- 从受定制决策影响的各方获取输入。
- 确定过程与成本、进度和风险的相关性。
- 确定过程对系统完整性的相关性。
- 确定所需文档的质量。
- 确定审查、协调和决策方法的范围。
- 做出裁剪决定。
- 选择需要定制的生命周期过程。
- 确定流程需要的其他变更，以满足组织或项目需求，超出定制范围（例如，额外的结果、活动或任务）。
常用方法和技巧：
- 消除不必要的结果、活动和任务，并添加额外的。
- 根据事实做出决策，并获得独立机构的批准。
- 使用决策管理流程来协助定制决策。
- 每个阶段至少进行一次定制。
- 根据系统生命周期阶段的环境进行定制。
- 根据组织之间的协议限制定制。
- 根据利益相关者 1、客户和组织的政策、目标和法律要求的合规性问题，控制定制的程度。
- 根据采购或知识产权的方法，影响协议过程活动的定制程度。
- 随着各方之间信任程度的提高，取消额外的活动。
- 在定制过程结束时确定一套正式的流程和结果/活动/任务。这包括但不限于：
- 一套有记录的定制流程
- 确定所需系统文档
- 已识别的评论
- 决策方法和标准
- 要使用的分析方法
- 确定整个生命周期中定制的假设和标准，以优化正式流程的使用。
2 详细说明
2.1 组织定制
在考虑是否以及如何将新的或更新的外部标准纳入组织时，应考虑以下几点（Walden，2007）：
- 了解组织。
- 了解新标准。
- 使标准适应组织（而不是相反）。
- 在“正确”的级别上制度化标准合规。
- 允许定制。
2.2 项目定制
项目定制特别适用于通过计划和项目执行的工作。影响项目级别定制的因素包括：
- 利益相关者和客户（例如，利益相关者的数量、工作关系的质量等）
- 项目预算、进度和要求
- 风险承受能力
- 系统的复杂性和优先级 2
今天的系统通常由许多不同的组织共同开发。合作必须超越任何单一组织的界限。多个供应商 3之间的和谐往往最好通过同意遵循一套一致的流程和标准来维持。对一套实践达成共识是有帮助的，但也会增加定制过程的复杂性。
2.3 定制中的陷阱
定制过程中的常见陷阱 4包括但不限于以下内容：
- 从另一个系统中重用定制的基线，而不重复定制过程
- 使用所有流程和活动“只是为了安全起见”
- 使用预先建立的定制基线
- 未能纳入相关利益相关者