对于客户来说，产品线方法允许一个组织提供一系列适应客户的产品。这可以优化产品或服务、采购成本和时间、系统质量以及所有权成本。对于组织而言，PLM可以优化其商业地位和工业负荷，通常强调相同的功能以实现标准化。这些关系如图8.3所示。
0.1 领域 应用系统工程 系统工程
在实施PLM时，领域和应用SE流程都必须改变，如图8.4所示。领域产品（或通用产品）满足产品线需求，并且是领域SE的结果。由领域SE活动产生的通用产品是从应用工件（例如，通用需求、通用架构和通用测试）中资本化的。这些工件可能是通用的或可变的。应用产品是应用SE的结果。这些产品是通用产品实例化（即重用）的结果。
1 产品线范围界定
产品线范围定义了产品线的主要特征，这些特征提供了足够的重用潜力，以证明建立或发展产品线组织的合理性。产品线范围主要基于： - 市场分析 1：针对相关产品线的周边和提供足够商业潜力的产品的主要外部特征。 - SE过程评估：过程成熟度、弱点、错误来源以及重复性工作而没有更大的附加值。（例如，甚至有可能某些团队已经拥有类似于产品线的过程。） - 产品分析：产品树和众多常见工件的存在。 - 工业过程分析 2：生产和维护。（例如，能够在多个工厂生产的目标可能是可变性的来源。） - 收购策略分析：多样化供应商 3的愿望和整合不同系统元素（大小、性能等）的需求。 - 技术分析：评估技术准备水平、设计成熟度和领域适用性。
1.1 投资回报率
开发产品线中的第一个系统是一项投资。初始开发比单个系统的开发更昂贵且耗时更长。但是，随后在同一产品线中开发的系统成本更低，并且可能更早交付（即缩短上市时间）。在任何情况下，都必须评估、测量和管理ROI。
如图8.5所示，三个项目要么采用单系统工程经典方法（上部），要么采用产品线SE方法（中部）进行开发。投资回报率（下部）最初为负（例如，投资阶段），然后变为正（产品线方法的收益）。在这个例子中，第三个项目的盈亏平衡点已经达到了。