生命周期特征和决策门 - 系统工程手册-系统生命周期的过程与活动指南-通用生命周期阶段

1.1 生命周期的三个层面

每个系统生命周期都包含多个方面，包括业务方面（商业案例）、预算方面（资金）和技术方面（产品）。系统工程师创建符合商业案例和资金限制的技术解决方案。系统完整性要求这三个方面保持平衡，并在所有决策门审查中给予同等重视。

例如，当摩托罗拉的铱星项目在1980年代后期启动时，卫星移动电话的概念是一个突破，显然将占据相当大的市场份额。在接下来的十几年中，技术审查确保了高度成功的技术解决方案。实际上，在二十一世纪的第一个十年，铱星项目被证明是一个很好的商业冒险，除了原始团队必须通过破产法庭出售所有资产——大约2%的投资。原来的团队忽视了竞争和不断变化的消费者模式，这极大地改变了原来的商业案例。

1.2 决策门的概念

决策门，也称为控制门，通常被称为”里程碑”或”评论”。决策门是项目周期中的一个批准事件，其重要性足以由项目经理、执行管理层或客户定义并包含在进度计划中。在将每个入口纳入项目管理基线时，为其建立进入和退出标准。

决策门确保在新活动所依赖的先前计划的活动得到满意完成并置于配置控制之下之前，不会追求新活动。在项目准备就绪之前超越决策大门就会带来风险。项目经理可能决定接受该风险，就像长期项目采购中所做的那样。

1.3 决策门的目标

所有决策门既是审查也是里程碑；然而，并非所有的审查和里程碑都是决策门。决策门回答以下问题：

• 该项目交付物是否仍满足业务案例 ¹？
• 是否负担得起？
• 需要时能送达吗？

决策门代表系统生命周期中的主要决策点。决策门的主要目标是：

• 确保业务和技术基线的制定是可接受的，并将导致满意的验证和确认（V&V）
• 确保下一步是可实现的，继续进行的风险是可以接受的
• 继续培养买卖双方的团队合作精神
• 同步项目活动

2.1 决策门的实施

任何项目中至少有两个决策门：开始和最终验收。项目团队需要决定哪些生命周期阶段 ²适合他们的项目，以及除了基本的两个之外还需要哪些决策门。每个决策门都必须有有益的目的；“形式上的”审查浪费了每个人的时间。

即使在敏捷开发中，与利益相关者 ³频繁互动也可能减少但不会消除决策门的需要。进行表面审查、忽略关键纪律或跳过决策门的结果通常是长期且代价高昂的。

2.2 生命周期特征的重要性

生命周期特征帮助组织理解和管理系统开发的复杂性。通过明确定义生命周期的各个方面和阶段，组织可以：

• 更好地规划和分配资源
• 识别和管理风险
• 确保利益相关者的需求得到满足
• 建立有效的控制和监督机制

2.3 最佳实践

• 平衡三个层面： 确保业务、预算和技术方面的平衡
• 明确决策标准： 为每个决策门建立清晰的进入和退出标准
• 定期评审 ⁴： 建立定期的评审和监控机制
• 风险管理 ⁵： 在每个决策门都进行风险评估
• 利益相关者参与： 确保关键利益相关者参与决策门审查